【摘要】：H新能源汽车有限公司是一家集汽车产、销、研和服务于一体的多元化发展的车辆生产企业,致力于打造“高颜值、高科技、高价值、高效能”的纯电动汽车。基于国家补贴政策退坡的大环境下,H公司新能源汽车产品研第一款高速车量产阶段正好赶上国家补贴政策退坡的时间节点。面对同样的消费者群体,H新能源汽车有限公司要想赶上竞争对手,在剧烈的环境中求生存,唯有从产品研发阶段开始,把成本控制到极限,当前急需建立一套行之有效的研发成本控制流程。为此,本文在目标成本管理和作业成本管理的理论和方法的基础上,应用文献研究、比较分析、案例分析等方法,对H新能源汽车公司产品研发成本控制进行研究,指出H新能源公司研发成本控制存在成本目标不明确等4个主要问题。结合H新能源公司研发成本控制的具体实践,以目标成本管理和作业成本管理为主要成本管理工具,探讨了H新能源公司研发成本控制的流程建设。最后并针对当前主要问题提出健全成本考评机制等5个完善措施,帮助H新能源公司在剧烈的市场竞争实现成本领先,提高H公司的经济利润,实现企业价值最大化。通过本案例研究,最终认为在产品研发阶段尤其是产品设计阶段,开展目标成本管理是必要的。本文研究对于我民营自主研发品牌汽车企业具有一定启示意义,为新能源汽车公司未来打造强势民族汽车品牌提供具有一定的借鉴和参考。该论文有图8幅,表7个,参考文献74篇。
