1、最新资格预审文件中合理化建议及承诺精选word文档 17页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 资格预审文件中合理化建议及承诺篇一： 建议书 的承诺 篇一：建议书的写作格式敬爱的环保局局长先生：您好！地球是人类的母亲，是生命的摇篮。我们本应该保护地球母亲的，而我们却在破坏地球母亲，破坏地球母亲那光滑的皮肤。正如只有一个地球这篇文章所说的，我们不能再指望破坏了地球后再移居到别的星球上去。所以我们亡羊补牢，为时不晚，保护我们的地球，爱护环境，我给大家提一些建议：1、大力节约资源，不使用或少用一
2、次性饭盒、筷子等消费品，不浪费纸张。2、大力节约能源，不浪费水电，随手关灯、随时关紧水龙头。3、使用环保电池，防止汞、铬污染、慎用洗涤剂，减少水污染。4、自觉保护生活环境，积极参与社会绿化美化活动，保护绿地、花木。5、建议垃圾分类，清理“白色”污染，把废塑料袋打个节再扔进垃圾箱。6、建议文明行为，从我做起，不随地吐痰，不乱扔废弃物，保护绿色环境。7、尽量使用公共交通工具、自行车或步行，减少空气污染；使用无铅汽油，购买小排气量的轿车。?地球只有一个，她的生命是脆弱的，不能因为我们为着眼前的发展和获得微小的利益，以肆虐的行为，无“度”的获取，使本已脆弱的躯体更加脆弱！保护地球，就是保护我们自已。地
3、球的安宁，世界的美好，需要全社会的共同努力。老师们、家长们、同学们、小朋友们，你心中有一个绿色之梦吗？让我们把环保承诺变为实际行动，为改善社会的环境质量尽力。最后，让我们用大手牵起小手，托起绿色的希望。祝：身体健康！一名普通的小学生：xxxx xxxx年xx月xx日亲爱的同学们：现在人人都提倡保护地球，保护我们的家园，所以让我们也开始行动起来，用我们的智慧，用我们的双手去一起保护地球，节约自然资源。以下几点是我提出的建议：第一点：纸张的节约使用。1、将旧练习本中未用完的纸张装订起来，做草稿本2、节约用纸，把草稿纸写满，不只写几个字就扔掉。3、尽量节约用纸，无论是手纸还是餐巾纸，能用手帕代替的就
4、用手帕代替。4、在废报纸上练习写毛笔字和画国画。第二点：水资源的的节约使用。1、可以把用过的但相对比较干净的水冲马桶、擦地板或者浇花。2、用水间歇可以把水龙头关上，避免不必要的浪费。3、少量的衣服用手洗，避免洗衣机洗时使用大量的水。4、要随时关上水龙头，做到人走水停。第三点、电资源的节约使用。1、没人或没必要的时候，不开灯、不使用空调。2、离开房间后随手关灯。3、同一个房间，不用开两盏灯。4、尽量使用节能电灯泡，节约点能源。第四点：汽油的节约使用，减少大气污染。1、能坐公交车上下学、上下班的，就不用汽车接送。2、去很近的地方办事，就步行或骑自行车去。3、尽量少开车，可以节约资源，还能减少大气污
5、染。4、尽量购置耗油少、排气少的汽车。当然，这只是我个人的想法，亲爱的同学们，如果我的建议有所不妥，请你指出；如果我的建议可行，希望你可以采纳!郑锦201X年10月24日环保建议书敬爱的叔叔、阿姨们：你们好！今天我作为xxxx小学的一个六年级小学生给你们写信，你们一定会感到莫名其妙吧。然而，我想对你们说关于保护坏境的事。古往今来，地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。原来的她被小辈们装饰得楚楚动人，可是现在，因为森林锐减、大气污染和水资源污染，地球妈妈被折磨得天昏地暗。如今，“救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声。生态环境一直以来都是我们人类赖以生存的基本条件，山青水秀、鸟语花香、百花争艳
6、、生态良好、景观优美、植物多样、清新舒适的，这是多么美啊！可是，这已经是过去了。胡乱排放的有害液体气体，世界每年的排放量达6亿多吨！人类所处的环境越来越乌烟瘴气。河水原来清澈见底，现在变得浑浊不堪；原来的小鱼小虾，还有小螃蟹在水中自由自在的生活着。殊不知，它们自己原本幸福快乐的家园被那些无知的人们破坏了。原本宁静的小村子里，被那锯木头的声音吵得鸡犬不宁?愚蠢的人们，在亲手毁灭自己的家园，难道他们熟视无睹，不感到愧疚吗？难道他们没有一点醒悟吗？如今十分发达的地球，虽然环境情况看起来十分乐观，但是却有十分重大的隐患，我向人们提出以下建议：第一，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。请大家不要猎
7、杀动物们，关爱与保护野生动植物；爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木。第二，讲究卫生：不随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。第三，将垃圾分类投放，变废为宝，使资源循环再生，造福人类。第四，节水为荣；随时关上水龙头，防止滴漏。第五尽量少使用一次性用品，多使用耐用品。例如不使用一次性塑料和餐盒，减少白色污染；不使用一次性筷子；自备购物口袋或提篮。请大家立即行动起来，从我做起。为了我们自己，为了子孙后代，为了美好明天，请善待我们的家园、善待地球，共创一个美好的生活环境！普通的小学生：xxx xxxx年xx月xx日篇二：承诺、合理化建议承诺、合理化建议及优惠条件致： 中国联
8、合网络通讯有限公司陕西分公司 ：一、承诺我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究 中国联通陕西省宝鸡市分公司陇县通信局房新建工程施工的资格预审文件的基础上，我单位郑重承诺如下：（一）、质量方面招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经营宗旨。（二）、工期方面根据本工程的特点，结合我公司实力，符合资格预审文件要求的工期，承诺工程工期为数240日历天。具体施工进度安排详见进度 计划 表、施工横道图。 （三）、安全文明施工方面我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保“市级安全文明工地”
9、争创“省级安全文明工地”。（四）、服务承诺服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。”回访办公室配备专业电话和专用回访服务车，保证能够接到电话，随时出动。工程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各项目部在回访办配合下工作，出现问题立即解决。（五）、对该工程项目经理的承诺本投标书中的项目经理为负责本工程施工的项目经理，我方承诺不更换项目经理，且该项目经理及主要管理人员不兼职其它工地。二、合理化建议（一）、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。（二）、在施工过程中1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为
10、业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。（三）、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3 、建立健全严密的 自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强 合同 管 理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。（四）、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致做好开
11、工前的各项工作准备。3、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。4、按施工组织设计配齐生产要素。5、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。（五）、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工
12、期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（4）充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。（5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工
13、号物料核算，以降低工程材料消耗。（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。5、严格工程质量目标管理，认真贯彻iso9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段
14、的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。篇二：工程投标合理化建议承诺合理化建议计划一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二、在施工过程中1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及
15、高素质的管理人员参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。5、按施工组织设计配齐生产要素。6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。五、降低造价方面为了快速、安
16、全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2）、采取切实可行的措施，保证在计划
17、工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（4）、充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。（5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。（6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。3、组建一个
18、精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。 4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，
19、减少各种临时工程，降低临时工程费。篇三：承诺、合理化建议及优惠条件承诺、合理化建议及优惠条件致：一、承诺我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究 的招标文件的基础上，我单位郑重承诺如下：（一）、质量方面招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经营宗旨。（二）、工期方面根据本工程的特点，结合我公司实力，符合招标文件要求的工期，承诺工程工期为数180日历天。具体施工进度安排详见进度计划表、施工横道图。（三）、安全文明施工方面我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保“市级安全文明优良工
20、地”争创“省级安全文明优良工地”。（四）、服务承诺服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。”回访办公室配备专业电话和专用回访服务车，保证能够接到电话，随时出动。工程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各项目部在回访办配合下工作，出现问题立即解决。（五）、对该工程项目经理的承诺本投标书中的项目经理为负责本工程施工的项目经理，我方承诺不更换项目经理，且该项目经理及主要管理人员不兼职其它工地。二、合理化建议（一）、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。（二）、在施工过程中1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前
21、提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。（三）、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。（四）、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致做好开工
22、前的各项工作准备。3、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。4、按施工组织设计配齐生产要素。5、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。（五）、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期
23、，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（4）充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。（5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号
24、物料核算，以降低工程材料消耗。（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。 4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段
25、的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。三、提供的优惠条件如下：1、为体现我们的合作诚意，我公司将采用新技术、新科技所节约的全部费用优惠给贵单位。2、本工程由我公司直属队伍组织施工，派技术力量强的项目班子和技术高的技术工人进行施工。3、工程开工后，我方免费为甲方代表及监理方提供办公室、冬季取暖设施及交通与通迅工具。4、工程竣工后，我方可适当延长工程的保修期。5、工程所用施工图集乙方自行购买，不让甲方购买。6、工程达到优良，不计取优良奖。7、工期提前不要提前工期奖。8、工程中标后，我方将派专人专车，协助甲方办理有关施工手续。投标人：日期：201X年3月16日
